Le processus budgétaire dynamique

Le 24.09.2024Rédigé par Florid Dumi2 minutes de lecture

Bien qu'essentiel à la détermination des objectifs stratégiques des PME/ETIs, le processus budgétaire reste souvent un défi pour de nombreuses directions financières, en manque de solutions performantes et efficaces. Comment faire alors afin de ne pas rater LE rendez-vous de l'exercice ?

Le processus budgétaire : une étape cruciale dans la maturité de la direction financière ?

À l’approche de la période budgétaire, les PME/ETIs se heurtent souvent à un défi majeur : l’absence d’outils adaptés pour élaborer leur budget dans des conditions optimales. Bien que le processus budgétaire soit essentiel pour fixer les objectifs stratégiques et les impacts financiers, de nombreuses directions financières manquent souvent de solutions performantes pour modéliser et ajuster efficacement leurs prévisions.

Le processus budgétaire est déterminant, dans la mesure où cet exercice de prévision est LE rendez-vous qui doit pouvoir impliquer et aligner tous les services de l’entreprise : le commerce, les ressources humaines ou encore les opérations. Il doit aussi donner l’agilité à la direction financière, véritable chef d’orchestre du processus, sans être noyée par une complexité de fichiers et de traitements d’agrégation lourds et fastidieux.

Conscient de ces enjeux et du défi que représente la réalisation d’un processus budgétaire collaboratif, Oxigen a développé un outil adaptable et répondant à ces besoins.

Déployable au sein de la plateforme SaaS Solver, l’outil de construction budgétaire permet de maintenir un processus et des formats « 100% sur mesure » tout en automatisant les traitements d’agrégation grâce à un stockage centralisé des données dans le Data Warehouse Solver. Partagé et dynamique, il offre la possibilité aux différents acteurs intervenant dans la réalisation du budget de travailler simultanément et en temps réel à son élaboration.

Parce que le processus budgétaire est l’affaire de tous, chacun apporte ainsi sa contribution, tout en permettant au DAF d’assurer une coordination de l’ensemble, lui permettant d’assurer un contrôle, un suivi de l’avancement et de veiller à la cohérence des hypothèses. Le DAF se concentre ainsi sur l’analyse et aborde sereinement cette étape essentielle de pilotage de la performance future.