Oxigen accompagne le groupe Gondrand pour redéfinir le modèle de pilotage financier du groupe et établir le cahier des charges dans le cadre d'un changement d’ERP finance.
La société Gondrand, créée en 1866 (SA 1919), est un Groupe européen spécialisé dans le secteur de l’affrètement de l’organisation des transports. Présent dans le monde entier (Amérique du nord et du sud, Afrique, Eurasie), le Groupe intervient principalement dans le transport (routier, maritime, aérien), la logistique et manutention, la représentation fiscale, la douane. Son organisation s’appuie sur 74 agences et succursales (dont 57 en France) avec plus d’un millier de salariés et un réseau d’agents sur l’ensemble des continents. La société réalise un chiffre d’affaires de 495 M€ consolidé.
Dans le cadre de leur changement d’ERP finance pour le périmètre Français, la Direction Générale nous a sollicités pour les aider à redéfinir leur modèle de pilotage financier, en cohérence avec leurs activités et leurs besoins d’évolutions, en amont de l’intégration technique
Dans le cadre de la réalisation de cette phase de conception, notre équipe à piloté la mise en perspective du cahier des charges fonctionnel cible, dont :
- L’élaboration et la structuration des référentiels financiers cibles
- La schématisation de l’architecture fonctionnelle cible des SI
- L’identification des principaux enjeux d’urbanisation entre les flux opérationnels et financiers
Cette intervention permet de démontrer qu’une intervention en qualité d’expert des métiers Finance, en amont des projets d’intégration, permet de poser les bonnes questions, tôt, et de définir une cible fonctionnelle adéquate, et que cette phase de conception essentielle pour la mise en œuvre d’un projet aussi « impactant » pour l’organisation.
Retours d'expérience
Témoignage de Robert DE HARO
« L’accompagnement du cabinet Oxigen, pendant 3 mois, nous a permis de dégager les aspects fondamentaux de notre besoin fonctionnel Finance en nous facilitant ainsi le travail d’analyse avant l’intégration technique. Parmi les éléments clés de notre cahier des charges, nous avons pu élaborer la structure cible pour notre périmètre organisationnel, nos référentiels comptables, tiers et analytiques, nos principaux schémas d’écritures comptables et analytiques en lien avec nos futures interfaces…)
Robert DE HARO Directeur Général du Groupe Gondrand
Au-delà de leur expertise des métiers de la Finance et de leur méthode de conception, l’équipe du cabinet Oxigen a su nous interroger et nous guider dans l’expression de notre besoin, dans un contexte de changement structurant »