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Stressed and distressed M&A

Notre offre

  • Analyse économique et financière d’opportunités d’investissement ou de désinvestissement

  • Accompagnement pour la recomposition du capital

  • Mandat d’achat sur cibles complexes (situation économique dégradée de la cible, carve out,…)

Notre valeur ajoutée

  • Document

    Des Interventions majoritairement dans des contextes d’entreprises sous performantes ou de situations complexes

  • Budget

    Une connaissance particulière des contextes de sous performance d’entreprises (mécaniques, écosystème, enjeux)

  • Humilite

    Des interventions couvrant un large spectre (définitions de la stratégie de cession ou d’acquisition, validation de sa faisabilité et mise en œuvre)

  • Engagement

    Une capacité à activer un réseau de partenaires intervenant sur des thématiques clés

Ils nous font confiance

Exemples de
missions

  • KLUBB GROUP

    Oxigen accompagne Klubb Group (CA 150 m€) pour l’acquisition stratégique des activités de Titan Aviation (fabrication d’avitailleurs)

  • Groupe Seeb

    Oxigen accompagne le Groupe Seeb (CA 30 m€) pour l’acquisition stratégique des activités de Collet & Amblard (usinage complexe)

  • Groupe BBL

    Oxigen a accompagné le Groupe BBL dans le cadre de l’acquisition stratégique des activités de EGETRA, groupe familial spécialiste du transport et de la logistique.

Découvrir

Nos autres savoir-faire

  • Audit et
    Restructuring

    Audit et
    Restructuring

    Diagnostic, Prévisions et Assistance

    • Diagnostic économique et financier
    • Audit transactionnel (acheteur et vendeur)
    • Construction de busines plan et modélisation de prévisions de trésorerie
    • Assistance à la restructuration financière
    • Valorisation
    En savoir plus à propos de Audit et
    Restructuring
  • Transformation
    de la fonction finance

    Transfor-
    mation de la
    fonction finance

    Structuration, conception et développement

    • Diagnostic et structuration de la Fonction Finance
    • Mise en œuvre opérationnelle du plan de transformation : organisation, processus et outil
    • Conception d’outil de reporting financier et opérationnel
    • Optimisation du BFR : approche combinée opération et finance
    • Renfort contrôle de gestion
    • Direction financière externalisée
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    de la fonction finance