Découvrir
Nos savoir-faire
En tant que dirigeants ou actionnaires, vous souhaitez :
- Éclairer la situation et la trajectoire de votre entreprise
- Être conseillé dans vos décisions stratégiques et opérationnelles
- Dynamiser la transformation de votre entreprise
Audit et
RestructuringAudit et
RestructuringDiagnostic, Prévisions et Assistance
- Diagnostic économique et financier
- Audit transactionnel (acheteur et vendeur)
- Construction de busines plan et modélisation de prévisions de trésorerie
- Assistance à la restructuration financière
- Valorisation
RestructuringTransformation
de la fonction financeTransfor-
mation de la
fonction financeStructuration, conception et développement
- Diagnostic et structuration de la Fonction Finance
- Mise en œuvre opérationnelle du plan de transformation : organisation, processus et outil
- Conception d’outil de reporting financier et opérationnel
- Optimisation du BFR : approche combinée opération et finance
- Renfort contrôle de gestion
- Direction financière externalisée
de la fonction financeStressed and
distressed M&AStressed and
distressed M&ARecomposition et mandats
- Analyse économique et financière d’opportunités d’investissement ou de désinvestissement)
- Accompagnement pour la recomposition du capital
- Mandat d’achat sur cibles complexes (situation économique dégradée de la cible, carve out,…)
distressed M&A
Nos valeurs
Objectivité et
pragamatismeNotre approche objective de la situation facilite l’appréciation des marges de manœuvre, l’analyse des scénarii de développement ou de redressement.
Humilité et
esprit d’équipeLa complexité des problématiques de nos clients nécessite une profonde humilité, une remise en question perpétuelle et encourage l’approche pluridisciplinaire et le travail d’équipe.
Engagement et
persévéranceNous intervenons pour (re)donner de la visibilité, restaurer la confiance, sécuriser le redressement, le désengagement ou l’acquisition, donner des perspectives, démontrer et convaincre.
Points de vue
Prévention … vous avez dit prévention!
La « prévention des difficultés » est le terme générique utilisé en France pour évoquer les dispositifs de gestion de crise en amont d’une défaillance et du traitement judiciaire (et collectif) des difficultés d’une entreprise. Nous préférons pour notre part parler de « traitement amiable » au lieu de prévention.
Lire plus Prévention … vous avez dit prévention!Prévention … vous avez dit prévention!
La « prévention des difficultés » est le terme générique utilisé en France pour évoquer les dispositifs de gestion de crise en amont d’une défaillance et du traitement judiciaire (et collectif) des difficultés d’une entreprise. Nous préférons pour notre part parler de « traitement amiable » au lieu de prévention.
Dirigeants d’entreprises déstabilisées, gare à l’effet tunnel!
En situation de crise l’effet « tunnel » est souvent redoutable. Les soldat du feu connaissent bien cette problématique présente dans nombre de leur interventions. Elle est transposable a la situation du chef d’entreprise en difficulté……
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En situation de crise l’effet « tunnel » est souvent redoutable. Les soldat du feu connaissent bien cette problématique présente dans nombre de leur interventions. Elle est transposable a la situation du chef d’entreprise en difficulté……
Le processus budgétaire dynamique
Bien qu’essentiel à la détermination des objectifs stratégiques des PME/ETIs, le processus budgétaire reste souvent un défi pour de nombreuses directions financières, en manque de solutions performantes et efficaces. Comment faire alors afin de ne pas rater LE rendez-vous de l’exercice ?
Lire plus Le processus budgétaire dynamiqueAudit d’acquisition chez Oxigen
Souvent perçu comme un acteur intervenant principalement sur le marché du « restructuring », Oxigen se voit cependant confié des missions d’audit « traditionnelles » par ses prescripteurs. Mais quelles raisons incitent ces derniers à nous faire confiance ?
Lire plus Audit d’acquisition chez Oxigen